Với cái kết buồn phải “bán mình” chỉ với 4,83 tỷ USD, CEO Marissa Mayer đang là tâm điểm của mọi chỉ trích. Các cổ đông cho rằng bà phải là người chịu trách nhiệm cho số phận hẩm hiu của Yahoo! Tuy nhiên, phải thừa nhận rằng: lỗi không phải hoàn toàn thuộc về Mayer, ít nhất một phần nào đó là do 2 nhà sáng lập gồm jerrry yang và David Filo.
Câu chuyện những ngày đầu khởi nghiệp của Yahoo! đến nay đã trở thành huyền thoại tại thung lũng Silicon. Mọi sự khởi đầu hoàn toàn suôn sẻ, đặc biệt là khi hai nhà sáng lập là Yang và Filo đã chọn cựu CEO của Motorola là Tim Kooogle làm CEO. Thời điểm này, đó là chiến lược khôn ngoan. Chọn một lãnh đạo giàu kinh nghiệm để giúp công ty sớm IPO. Có thể nói, dưới thời Tim Koogle, Yahoo! đã thu được những thành công vang dội.
Tuy nhiên, sau đó, Yang lại đường đột thay thế vị trí CEO của Koogle bằng Terry Semel – một CEO lâu năm của tập đoàn truyền thông Warner Brothers. Điều đáng nói là Semel đến với Yahoo! và mang theo một đội ngũ nhân viên chủ chốt của mình ở Warner Brothers. Có thể nói, đây chính là cội nguồn gây nên chuỗi những sai lầm Yahoo! gặp phải sau đó.
Lúc này người ta không thể phân biệt được liệu đây là công ty công nghệ hay công ty truyền thông mặc dù họ đang nắm trong tay phần "màu mỡ" nhất trong thế giới web.
 |
| Marissa Mayer thực sự không phải là tội đồ của Yahoo! |
 |
| Jerrry Yang và david filo là những người đầu tiên phải chịu trách nhiệm vì thảm bại của Yahoo! |
Bên cạnh sai lầm trong lựa chọn CEO, 2 nhà sáng lập của Yahoo! lại phạm tiếp sai lầm nữa khi họ dần lơ là với việc điều hành kinh doanh, khiến công ty phát triển chệch định hướng.
Năm 2007, Yang đã lấy lại quyền điều hành công ty từ Semel, song lại không dám đưa ra những quyết định khó khăn là sa thải bớt nhân viên và tiếp tục tập trung sâu hơn vào mảng công nghệ, đón đầu cuộc cách mạng điện thoại thông minh.
Thêm vào đó, Yang còn mắc một sai lầm khủng khiếp khi anh từ chối một trong những món hời lớn nhất đối với Yahoo! là được Microsoft mua lại với giá gần 45 tỉ USD vào năm 2008 - một trong những nỗ lực để tập đoàn này cạnh tranh với Google.
 |
| CEO Microsoft từng có ý định mua lại Yahoo! |
Quay lại những năm 2000, có thể nhận thấy sai lầm lớn nhất của Yahoo! là thiếu nhiệt huyết, ý chí. Trong thời điểm Yahoo! gần đạt được thỏa thuận mua lại Facebook vào năm 2006, Semel bất ngờ hạ thấp giá mua từ 1 tỉ USD xuống còn 850 triệu USD sau khi báo cáo kết quả kinh doanh gây thất vọng được công bố. Cuối cùng thương vụ mua bán này đã không được tiến hành, khiến Yahoo! sau này phải gánh chịu nhiều hậu quả.
Dĩ nhiên những thương vụ mua bán dạng này nhìn qua có vẻ rất rủi ro nhưng nó lại là trọng yếu, bởi lẽ, các công ty công nghệ muốn tồn tại, họ phải dám chấp nhận rủi ro. Chẳng hạn, Larry Page đã liều lĩnh để Google mua YouTube – website video thua lỗ triền miên vào năm 2006. Mark Zuckerberg thì đặt cược tất cả vào Instagram khi mua lại công ty này vào năm 2012.
Dường như kết thúc buồn bã hiện tại của Yahoo! là bởi thiếu vắng tinh thần quyết đoán của 2 nhà sáng lập?
