Chỉ sau 6 năm ngồi ghế lãnh đạo LinkedIn, jeff weiner đã giúp doanh nghiệp thúc đẩy mạng lưới người dùng lên 364 triệu, với văn phòng đặt tại 30 quốc gia và giá trị vốn hóa thị trường ước tính 26 tỷ đôla Mỹ.
|
|
Jeff Weiner trong Hội thảo Wisdom 2.0 tổ chức tại San Francisco đầu năm 2015.Chính phong cách lãnh đạo của Weiner cũng đã giúp anh thu phục lòng người, dành được sự tín nhiệm của chủ tịch Reid Hoffman, đội ngũ nhân viên và các nhà đầu tư vào LinkedIn. Có tên trong nhiều danh sách các CEO thành đạt, gần đây Jeff Weiner cũng được cộng đồng tuyển dụng Glassdoor vinh danh là CEO “chất lượng nhất” năm 2014.
Trong Hội thảo Wisdom 2.0 tổ chức tại San Francisco hồi đầu năm, vị CEO này đã chia sẻ nhiều điểm thú vị về quan điểm quản lý, lãnh đạo của mình, cũng như 3 phẩm chất anh cho là tối quan trọng để làm nên một vị CEO vĩ đại.
Thứ nhất: Thấu hiểu tầm nhìn của chính doanh nghiệp mình
Điều giản dị này thực chất lại vô cùng quan trọng. Trên thực tế, có rất nhiều vị quản lý, lãnh đạo không hiểu sâu sắc về tầm nhìn của doanh nghiệp. Họ đảm nhiệm vị trí đầu tàu, nhưng lại mơ hồ về đích đến. Kết cục là họ dễ bị phân tán và lao theo mỏ vàng lợi nhuận thiếu bền vững mà đánh giá đúng năng lực của bản thân và doanh nghiệp, bất chấp các giá trị cốt lõi cùng các dự báo rủi ro.
|
|
Lãnh đạo phải chung tầm nhìn với doanh nghiệp để có thể dẫn dắt toàn bộ đội ngũ nhân viên. Ảnh minh họa (Internet).Đúng nghĩa là người đầu tàu, CEO là người chỉ hướng để cả một cỗ máy hoạt động vì mục tiêu chung. Chỉ khi chính người lãnh đạo rõ ràng về tầm nhìn của công ty mình thì khi đó, nhân viên mới có niềm tin để nỗ lực, để lao động và kết nối, cũng như đặt hết trái tim và tâm trí của mình vào lợi ích chung.
Thứ hai: Phải can đảm
Dũng cảm đương đầu với thử thách là phẩm chất tối quan trọng, bởi theo Weiner: “Nếu bạn có tầm nhìn và muốn thử sức với một thứ chưa từng có ai dám thử, bạn sẽ phải đối mặt với những kẻ bàn lùi, những gã hoài nghi, những người cảm thấy bị đe dọa và sẵn sàng lao ra ngáng đường bạn. Bạn phải nhận thức rõ điều đó để dám vượt qua những thử thách, cho bạn và cho những người tin tưởng đi theo bạn. Nếu bạn không thực sự có niềm tin chắc chắn vào bản thân, làm sao bạn khiến người khác tin và đi theo bạn được.”
|
|
Can đảm cũng là một yếu tố làm nên năng lực lãnh đạo. Ảnh minh họa (Internet).Thứ ba: Làm một người truyền đạt hiệu quả
Theo Weiner, vai trò của một người lãnh đạo tối cao đòi hỏi việc truyền đạt thông tin thật chính xác và hiệu quả tới đông đảo tầng lớp nhân viên trong công ty, đặc biệt là các thông tin liên quan đến tầm nhìn và chiến lược hoạt động.
"Khi bạn phải chịu trách nhiệm trước càng nhiều người thì từng lời bạn nói, cách bạn nói, cách bạn sử dụng ngôn ngữ hình thể và mọi biện pháp bạn áp dụng để truyền đạt thông tin càng được quan tâm chú ý sát sao. Bạn phải nhận thức đây như một thử thách trong hoạt động lãnh đạo thường nhật.”
|
|
Truyền đạt thông tin chính xác và hiệu quả củng cố sự thông suốt trong hoạt động của doanh nghiệp và làm nên một vị CEO được tín nhiệm. Ảnh minh họa (Internet).CEO của linkedin cũng khẳng định một lãnh đạo giỏi giao tiếp và truyền đạt thông tin luôn nghiêm túc với “nhiệm vụ” của mình, dù cho đó là trong một cuộc gặp gỡ cá nhân, họp nhóm hay trình bày hội thảo trước cả ngàn người.
Và Weiner nhấn mạnh, với tư cách một lãnh đạo – một CEO, bạn phải luôn trau dồi 3 phẩm chất nói trên, chỉ khi đó bạn mới có thể “chuyên chú đạt được những chỉ tiêu mong đợi và tìm được các nhân tài giúp ích cho sự phát triển của công ty.”
